В 2014 году российская компания Displair, занимавшаяся производством безэкранных дисплеев, прекратила выпуск своего основного продукта. Как стало известно позже, стартап так и не смог завершить разработку опытного образца дисплея в установленные сроки, что спровоцировало конфликт между основателями проекта и его инвесторами из фонда LETA Capital. Проблемы сопровождались массовым увольнением сотрудников и проверками расходов компании со стороны прокуратуры.
Спустя больше года после скандала, один из бывших работников Dispair, сотрудник отдела маркетинга Данил Тихомиров, рассказал ЦП о том, как сложилась судьба команды Displair после ухода из стартапа. Многие их тех, кто работал над безэкранными дисплеями, попытались применить полученный в проекте опыт, не разочаровались в предпринимательстве и открыли собственные компании.
Rezonver: От маркетинга экранов к сварочному оборудованию
Как рассказал ЦП Данил Тихомиров, в Displair он входил в состав отдела по маркетингу. После «смерти стартапа» вместе со своими коллегами Сергеем Сергеевым, Игорем Павловым и Альбертом Еналеевым Тихомиров запустил проект Rezonver. Стартап специализируется на разработке и производстве многофункционального сварочного оборудования.
Как и Displair, Rezonver по своей сути технологическая компания — проект разрабатывает и производит сварочное оборудование нового поколения, которое объединяет в одном корпусе ручную дуговую сварку и так называемую воздушно-плазменную резку.
По словам Данила Тихомирова, представители Rezonver уже заключили договоры о сотрудничестве с 20 оптовыми и розничными сетями. Один из крупнейших партнёров — сеть магазинов электротоваров «220 Вольт». Первая партия продукции стартапа произведена в августе 2015 года и должна поступить в магазины осенью.
О своём опыте в Displair Тихомиров рассказывает исключительно в положительном ключе. Работа в компании, признаётся предприниматель, многое дала ему в профессиональном плане. В частности, понимание того, что новые технологии способны привлекать большие деньги и большие имена, но всё равно требуется, в первую очередь, давать рынку именно тот продукт, который ему действительно нужен.
Продвигая на международные рынки такой непростой технологический продукт, познаешь практический, а не академический маркетинг, учишься коммуницировать с любой целевой аудиторией. Работая в отделе маркетинга по SCRUM-методологии, узнаёшь, как эффективно вести проекты и взаимодействовать с командой. Каждый день общаясь по работе с представителями Epson, Google, Coca-Cola, Volvo, BBDO, обзаводишься полезными контактами в сфере технологий. Но самое главное, что я получил в «Displair», — это хороших друзей. У Максима Каманина (основатель Displair) чутье на талант — он собрал в одной компании не просто специалистов, а людей с неординарным творческим мышлением.
— Данил Тихомиров, Rezonver
Eventside: Из SMM-отдела в сервис поиска мероприятий
Николай Нестеров работал в Displair SMM-менеджером. Именно эта должность в начале 2014 года была одним из самых частных поводов для критики стартапа. Как сообщалось, зарплата сотрудников SMM-отдела в компании достигала 150 тысяч рублей в месяц. (По словам Данила Тихомирова, SMM-щик Displair Николай Нестеров на самом деле получал 10 тысяч рублей, а сумма в 150 тысяч фигурировала в одной из вакансий, которую публиковала бывший HR-менеджер «Яндекса», когда на короткий срок перешла работать в компанию).
После ухода из Displair Нестеров запустил афишу-агрегатор мероприятий из социальных сетей под названием Eventside. Мобильные приложения сервиса помогают пользователям находить интересующие их мероприятия в родном городе или во время заграничных путешествий.
Формально стартап зарегистрирован в Польше, но костяк команды (люди из Москвы, Харькова и Киева) работает в Украине. С момента запуска аудитория Eventside достигла «нескольких десятков тысяч» человек.
SmartAgro: Из отдела продаж в компанию по анализу почвы
Экс-директор отдела продаж Displair Андрей Мельников в настоящее время занимается развитием собственного проекта SmartAgro — интеллектуальной системы для анализа почвы.
По словам представителей проекта, после того, как глава Displair Максим Каманин объявил о роспуске команды в начале 2014 года, Мельников вместе с экс-менеджерм проектов Displair Артёмом Ушановым собрали часть бывших коллег — инженеров и программистов — и «погрузились в решение проблем сельского хозяйства».
SmartAgrо объединяет ряд технологических и программных решений, которые позволяют фермерам существенно экономить на тратах воды и электричества, одновременно повышая общую урожайность своего хозяйства. Компания уже начала первые продажи.
Unoia: Из отдела стратегического развития в продюсеры интернет-проектов
Бывший руководитель отдела стратегического развития Displair Валентин Василевский теперь специализируется на продюсировании образовательных интернет-проектов.
Юридически собственную компанию он оформил ещё в 2013 году, когда о проблемах в Displair не было известно публично. По данным Василевского, уже на второй месяц существования проекта ему удалось стать прибыльным.
В настоящее время Валентин Василевский планирует набор сотрудников и занимается увеличением штата проекта, а также рассматривает различные варианты масштабирования Unoia за счёт «выхода в соседние ниши».
«Панда Суши»: Финансист в бизнесе доставки японских роллов
Уход из Displair помог начать своё дело и финансовому аналитику проекта Александру Малому. До прихода в стартап по производству безэкранных дисплеев он работал в Ernst&Young.
После продажи «воздушных экранов» Малой стал одним из немногих, кто ушёл в далёкую от технологий область бизнеса и занялся доставкой суши во Львове. По данным финансиста и предпринимателя, за год его компании «Панда Суши» удалось выйти на первое место в городе по оборотам.
Чем занимается основатель Displair Максим Каманин
Судя по его странице во «ВКонтате» основатель и генеральный директор Displair Максим Каманин всё ещё занимается развитием проекта безэкранных дисплеев. Работает ли он в рамках юридического лица Displair Inc. или самостоятельно, неизвестно. Во время конфликта с инвесторами предприниматель заявлял, что продолжит работать над производством дисплеев самостоятельно.
ЦП попытался связаться с Максимом Каманиным, чтобы узнать о текущем состоянии Displair и его связи с компанией, но на момент написания материала не получил ответа.
В профиле Каманина в соцсети опубликовано несколько фотографий из Китая и Гонконга, геотеги к которым свидетельствуют о посещении предпринимателем цехов по сборке Displair. Снимки датированы концом августа 2014 года. В статусе на странице Каманина также содержится его имя, написанное на японском языке.
Источник: vc.ru